通過這樣的洞察，在直覺與天性上用情感共鳴來(lái)潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。

因此，企業(yè)在官網(wǎng)介紹就要以學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，這樣讓家長(zhǎng)放心。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程安排或者考試方面讓學(xué)生和家長(zhǎng)參與課程輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，按階段，按形式保證孩子學(xué)習(xí)成績(jī)提高。

教育行業(yè)就是傳遞知識(shí)的地方，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在輔導(dǎo)方式就需要針對(duì)學(xué)生做出合理的規(guī)劃，針對(duì)不同孩子之間，基礎(chǔ)能力差別做出一整套方案。如何讓教育類網(wǎng)站在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利這才是關(guān)鍵詞。我們就需要針對(duì)孩子家長(zhǎng)做出相印的調(diào)整。

盡可能就是要把網(wǎng)站針對(duì)中學(xué)生這塊。濮陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)，是濮陽(yáng)本地專業(yè)制作網(wǎng)站公司，濮陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司，專注于濮陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)，濮陽(yáng)網(wǎng)站制作，濮陽(yáng)網(wǎng)站推廣，濮陽(yáng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，濮陽(yáng)網(wǎng)站優(yōu)化

為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：1、綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁(yè)面比較顯眼醒目的位置。

對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動(dòng)，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員不得不思索的問題。孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會(huì)加快并購(gòu)和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。

作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，潘欣認(rèn)為，新東方在線最大的劣勢(shì)是“一個(gè)后進(jìn)者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點(diǎn)布局三四線城市。“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個(gè)集團(tuán)是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒有盈利能力，是會(huì)被淘汰掉的”，孫暢說(shuō)。

在線教育上半場(chǎng)尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當(dāng)前的營(yíng)收狀況，新東方在線的收入在集團(tuán)總營(yíng)收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來(lái)的線上占比也只是集團(tuán)的5%左右。2005年，正值新東方集團(tuán)赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個(gè)場(chǎng)合提到過的，那幾年對(duì)于新東方而言，一切都是利潤(rùn)至上的，作為獨(dú)立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。